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4月29日，中鐵城投G1816中通道項目商務(wù)交底在蘭州順利舉行。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記寧銳到會指導(dǎo)，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師李超主持會議。
本次商務(wù)交底會議聚焦“效益提升、價值創(chuàng)造”大商務(wù)管理理念，周密制作商務(wù)交底文件。甘肅分公司、G1816中通道項目就前期工作推進(jìn)情況作了匯報，集團(tuán)公司投資開發(fā)部、技術(shù)中心、建設(shè)管理部、安質(zhì)環(huán)保部、運營管理部、融資財務(wù)部、法律合規(guī)部、商務(wù)管理部分別進(jìn)行了業(yè)務(wù)交底，就項目管理中存在的各項問題進(jìn)行了交流研討。
寧銳強調(diào)，要重視大商務(wù)管理對投資公司的重要作用，面對交易條件復(fù)雜、管理界面多、管理風(fēng)險大等情況，應(yīng)具備解決問題的勇氣，直面問題、迎接挑戰(zhàn)。項目要對交底內(nèi)容進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再交底，堅持黨建入章程，完善法人治理體系，適應(yīng)多元股東合資公司的常態(tài)管理，認(rèn)識到投資控制是投資公司的首要目標(biāo)。他指出，希望項目建設(shè)要圍繞干成干好項目為目標(biāo)，樹立一盤棋的全局觀，團(tuán)結(jié)中鐵兄弟單位形成利益共同體；要以戰(zhàn)養(yǎng)兵，培養(yǎng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，為類似復(fù)雜項目做管理表率，爭創(chuàng)項目管理標(biāo)桿。
此次商務(wù)交底，既是對G1816中通道項目管理要點的再梳理、再分析，也是對項目實施過程中的難點和重點工作進(jìn)行部署，為下一步項目平穩(wěn)有序推進(jìn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，甘肅分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人，G1816中通道項目人員參加會議。
